尽人皆知，香港素有“购物天堂”的美誉，每年招引不计其数的剁手党不远千里前来买买买，变成拉动香港经济增加的主要引擎之一。不过，诡异的是，不管是前期的PC年代仍是风头正劲的移动年代，香港并未诞生有影响力的本乡电商途径，市民只能从亚马逊、eBay、天猫等大途径下单，用“被殖民”来描述当下香港电商窘境并不为过。

       一、商场规划小。商场规划是互联网创业者优先考虑的疑问，其间用户基数是主要目标之一。到2014年年中，香港人员达723万，与内地6.88亿网民比较简直能够忽略不计，乃至不及一个大型城市。即使100%的香港人有网购习气、采购能力强于内地人，商场规划照旧小得可怜，规划上不去致使边沿本钱无法下降，盈余难度随之上升。

       三、线下零售高度发达。或许你会纳闷，完备的零售系统分明是香港优势地点，为何会变成电商开展的阻力?我一向坚信，长处的过度延伸是缺陷。“总有一间在邻近”是香港便当店的广告语，7-11、OK便当店、万宁等在香港街头随处可见。

       以7-11为例，香港面积约为1095平方公里，900多家7-11散布在各地，开店密度之高令人惊奇。密密麻麻的便当店使香港人极为便当地采购所需商品，一般下楼即可搞定。一起，购物中心琳琅满目的商品满意香港人对购物的一切梦想，简直每个地铁站邻近都有一个中大型购物中心，并且时不时举行促销活动，均在1小时日子圈掩盖规模，高效快捷。

       一眼望到头的商场前景、难以负荷的履约本钱，再加上线下零售蚕食网购志愿，香港电商开展无缘有利地势、人和，时间更不站在它这一边，无法做大也就见怪不怪。需要指出的是，凡事事在人为，人类商业史不乏窘境重生的成功事例，只需香港电商创业者愿意打拼，仍存在一丝期望。不过，文明变迁、创业热心衰退等要素，使香港电商注定难以翻身，这才是其落后于年代的根本要素，怨不得他人。

       香港有创业志愿的人本来就少，更别提在被边缘化的互联网职业创业，亚洲首富李嘉诚恰是“元凶巨恶”。香港是一个老练经济体，老练的潜台词是独占，香港1/7的私宅物业、70%的零售商场份额、近一半的港口生意、商场份额最大的电器连锁店和主要电信、电信运营商等都是李家的，李家在香港土地、电信、水电、天然气等多个范畴占据必定程度的独占优势。

       这种独占优势致使香港创业停留在李嘉诚年代，错过了风云变幻的互联网年代，没有诞生出色的互联网创业者和一流公司，本来发挥空间受限的电商更难有所作为。一步错步步错，就算今天马云手把手辅导创业者，或许也难以改变香港电商的惨白现状。